20年前的一錘定音，中國(guó)叩開(kāi)了世界貿(mào)易組織（WTO）的大門。20年來(lái)，中國(guó)不斷深化改革和開(kāi)放，深度融入全球貿(mào)易體系。而時(shí)代的變遷也深深烙印在每個(gè)個(gè)體身上，賦予其人生出彩的機(jī)會(huì)。

楚慶，原華為技術(shù)與戰(zhàn)略副總裁、海思首席戰(zhàn)略官，是海思無(wú)線手機(jī)和基站芯片團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)辦人，在通信、半導(dǎo)體和投資領(lǐng)域深耕二十余載。帶著這樣的履歷，2018年底，楚慶正式加盟紫光展銳，擔(dān)任公司CEO。

作為紫光旗下的核心公司之一，紫光展銳承載著移動(dòng)通信及物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)設(shè)計(jì)重任。但令楚慶沒(méi)想到的是，剛接手紫光展銳他就發(fā)現(xiàn)自己手里捧著的，其實(shí)是個(gè)“燙手山芋”。接手之初，這家公司正面臨“生死困境”：大量骨干流失、經(jīng)營(yíng)資源匱乏、供應(yīng)鏈斷裂，連一個(gè)拿得出手的產(chǎn)品都沒(méi)有，“當(dāng)時(shí)我們最大的客戶，恰恰準(zhǔn)備跟我們打最大的官司”。

不僅有內(nèi)憂，還有外患，芯片行業(yè)的全球分工合作模式日益受到?jīng)_擊，中國(guó)高科技企業(yè)體會(huì)到了更強(qiáng)烈的緊迫感和使命感。楚慶坦言，這就是一個(gè)“走鋼絲”、“刀口舔血”的領(lǐng)域，前路艱險(xiǎn)，必須迎難而上。

“砸碎重來(lái)”！這是楚慶成為紫光展銳CEO后作出的第一個(gè)決定。2019年，紫光展銳展開(kāi)“質(zhì)量救亡”和“市場(chǎng)救亡”行動(dòng)，重構(gòu)核心代碼，用三周時(shí)間砍掉近90%的項(xiàng)目，同時(shí)給管理團(tuán)隊(duì)來(lái)了一次“大換血”，重塑企業(yè)文化。僅用了一年，就扭轉(zhuǎn)了連續(xù)40多個(gè)月經(jīng)營(yíng)額下滑的勢(shì)頭，其中，新設(shè)立的工業(yè)電子事業(yè)部銷售額超過(guò)一億。

與此同時(shí)，他還大膽決策，集中當(dāng)時(shí)約五成的研發(fā)力量展開(kāi)芯片的獨(dú)立研發(fā)，最終比原計(jì)劃提前兩年推出首款5G芯片，并在一年后就迎來(lái)批量生產(chǎn)，半年內(nèi)銷量突破百萬(wàn)。2020年，紫光展銳又推出全球首款6納米5G芯片，徹底改變了通信、工藝技術(shù)大幅落后的局面，成為5G時(shí)代全球公開(kāi)市場(chǎng)上僅剩的三家獨(dú)立芯片廠商之一。

“回望來(lái)路，我們才發(fā)現(xiàn)今天跟過(guò)去有巨大的區(qū)別和深刻的連接”，楚慶感慨道，中國(guó)加入世貿(mào)組織這20年，是他職業(yè)生涯最重要的20年，也讓他深刻體會(huì)到敞開(kāi)國(guó)門融入世界的重要性，“讓中國(guó)的產(chǎn)品能‘走出去’，國(guó)外的技術(shù)能‘走進(jìn)來(lái)’，這才是對(duì)所有國(guó)家和企業(yè)更好的選擇，尤其是高科技領(lǐng)域，沒(méi)有任何一項(xiàng)產(chǎn)品，可以依賴某一個(gè)國(guó)家或某一群人，只有合作才能共贏?！?br/>
“最勇猛的戰(zhàn)士不是那個(gè)看上去最兇狠的，而是最不怕困難，最喜歡打硬仗的戰(zhàn)士”。如今，楚慶已經(jīng)錨定了更高的目標(biāo)，他表示，會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從50公斤級(jí)的選手，學(xué)會(huì)怎么做80公斤級(jí)的選手，在未來(lái)面對(duì)更大的挑戰(zhàn)時(shí)，能夠一招制勝。

（看看新聞Knews記者：朱亦敏 宋懿 吳迪 文字：宋懿）