視頻｜張軍：化解商業(yè)銀行積累的風(fēng)險(xiǎn)是銀監(jiān)會首要解決的問題

眼下,中國現(xiàn)在處于金融改革和整個(gè)金融布局的最關(guān)鍵時(shí)刻，金融風(fēng)險(xiǎn)累積比較大。如何化解金融風(fēng)險(xiǎn)，做好監(jiān)管架構(gòu)，整個(gè)市場都比較期待。所以作為一個(gè)改革型、學(xué)者型的官員，郭樹清的任職自然引起廣泛關(guān)注。

郭樹清，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，當(dāng)過知青。上世紀(jì)80年代，他正式進(jìn)入國務(wù)院宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門，在赴任證監(jiān)會及至山東之前，郭樹清任職建行董事長6年，可以說一行三會，郭樹清基本走了個(gè)遍。

郭樹清

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長張軍告訴看看新聞Knews，郭樹清長期在北京的經(jīng)歷，都是參與設(shè)計(jì)中國經(jīng)濟(jì)體制改革，這使他在中國金融改革的整體方向上具有高屋建瓴的認(rèn)識。內(nèi)外兼具并實(shí)力雄厚，在銀行資產(chǎn)質(zhì)量承壓、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、房地產(chǎn)泡沫聚集等新形勢下，郭樹清的上任將為金融界帶來更多寄望。

新官上任的郭樹清第一板斧會砍向哪里呢？赴任第一天，郭樹清并沒有對具體監(jiān)管業(yè)務(wù)做展望。不過，郭樹清倒是提到，如果大家什么有好的工作建議，可形成不超過2000字的材料遞交給他，希望大家像支持尚福林一樣支持他。

24日上午8點(diǎn)40分左右，郭樹清一行乘坐中巴車抵達(dá)銀監(jiān)會門口。

從主政地方到重歸金融系統(tǒng)，作為新一屆銀監(jiān)會掌門，郭樹清面對的是黃金期終結(jié)之后的中國銀行業(yè)。目前中國金融體系以銀行為主導(dǎo)，銀行是金融監(jiān)管的重點(diǎn)。所以在張軍看來，眼下銀監(jiān)會首要解決的問題就是如何化解商業(yè)銀行積累的風(fēng)險(xiǎn)。其中，一方面要進(jìn)行金融系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性改革，另一方面也需要加大對整個(gè)金融體系的監(jiān)管力度。由于目前的監(jiān)管架構(gòu)——“一行三會”是分離的，能否建立一個(gè)高度集中的整合型的覆蓋證券、保險(xiǎn)、銀行等部門的監(jiān)管架構(gòu)，這是亟待解決的問題。如果監(jiān)管的架構(gòu)有所改動，那么現(xiàn)在的銀監(jiān)會對商業(yè)銀行的監(jiān)管職能就會更加高屋建瓴，而這正是郭樹清所擅長的。

此外，中國大量的金融資源是依托商業(yè)銀行的信貸來服務(wù)經(jīng)濟(jì)的。這就會出現(xiàn)一個(gè)無法避免的矛盾。那就是，商業(yè)銀行是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)越是不好的時(shí)候，它越是不愿將信貸投放給急需的實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門。因?yàn)樵阢y行眼中，整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的預(yù)期盈利會更低，投資風(fēng)險(xiǎn)就更大。所以，如何讓我們的信貸合理的分配到實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，支持中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是目前金融改革的核心內(nèi)容。

盡管新官上任的“郭旋風(fēng)”尚未透露其工作思路，不過，張軍認(rèn)為，郭樹清的治理思路一以貫之，就是如何推進(jìn)中國金融市場化改革，如何解決中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的體制問題。所以他出任銀監(jiān)會主席后，或許會采取多項(xiàng)舉措，來協(xié)調(diào)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)之間的發(fā)展，打通現(xiàn)有的金融系統(tǒng)中各自獨(dú)立的行政管理局面。推動金融體制市場化改革，建立多層次的資本市場發(fā)展。這樣才能使得金融資源更好的向過去的短板，例如，資本市場，債券市場，非銀行金融機(jī)構(gòu)等這些方面去配置。