英文名：Alan Tung

中文名：鄧銳權(quán)

國(guó)籍：新加坡

職業(yè)：隧道股份城建國(guó)際新加坡區(qū)域中心  高級(jí)協(xié)調(diào)經(jīng)理

金句：隧道股份積極參與新加坡大部分軌交線路的建設(shè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)。

深耕建筑行業(yè)已有27年的鄧銳權(quán)，是土生土長(zhǎng)的新加坡人。2014年，他加入隧道股份城建國(guó)際新加坡區(qū)域中心后，就一直在這家公司工作至今。他說，除了工作帶來的成就感，這家中國(guó)公司的企業(yè)文化也深深吸引著他。

促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)

“公司一直積極參與新加坡大部分軌道交通線路的建設(shè)，包括東北線、環(huán)線、市區(qū)線、湯申—東海岸線和跨島線等?！编囦J權(quán)說，他本人更是全程參與了新加坡軌交湯申線T225項(xiàng)目的建設(shè)，這是一個(gè)大型項(xiàng)目，總共花了七年的時(shí)間建設(shè)，參與其中的成就感和喜悅感是難以形容的。

比如珊頓道站項(xiàng)目，是軌道交通湯申—東海岸線第三階段的一部分?！半m然這個(gè)車站將于2022年下半年開放，但它已經(jīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生了直接影響，也將為居民提供與島上其他地區(qū)無縫連接的交通方式?！编囦J權(quán)說，軌道交通網(wǎng)絡(luò)塑造了土地利用價(jià)值和發(fā)展模式，創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。它還鼓勵(lì)人們從私人交通轉(zhuǎn)向公共交通，從而減少國(guó)家的碳排放。

鄧銳權(quán)笑談，他對(duì)中國(guó)企業(yè)的一個(gè)早期印象是：技術(shù)落后過時(shí)。然而在隧道股份的8年經(jīng)歷，卻恰恰告訴他事實(shí)是相反的?！肮驹谒淼朗┕ず虰IM技術(shù)方面的先進(jìn)性，給我留下了特別深刻的印象。”鄧銳權(quán)說，隧道股份在行業(yè)中贏得了非常好的聲譽(yù)，并為新加坡帶來了很多優(yōu)秀的基礎(chǔ)設(shè)施。

公司就像一個(gè)“聯(lián)合國(guó)”

“作為一家中國(guó)公司，隧道股份有著多元的文化，對(duì)員工也很包容?！编囦J權(quán)打了一個(gè)比喻，公司就像一個(gè)“聯(lián)合國(guó)”，有來自多個(gè)國(guó)家的工作人員，包括中國(guó)、緬甸、菲律賓、馬來西亞、印度、孟加拉國(guó)、韓國(guó)等。公司對(duì)不同的文化、不同的員工具有很強(qiáng)的包容性，和諧的氛圍讓他對(duì)中國(guó)企業(yè)有了不同的看法。

鄧銳權(quán)還沒有去過中國(guó)，但是通過各種媒體渠道他能感受到過去20年中國(guó)巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響。“STEC（隧道股份）新加坡公司開啟了我對(duì)現(xiàn)代中國(guó)的認(rèn)識(shí)。”鄧銳權(quán)說，隧道股份新加坡公司的領(lǐng)導(dǎo)層很民主，他們會(huì)讓員工一起參與決策過程。在做出對(duì)項(xiàng)目有利的決策或施工方法時(shí)，公司也愿意承擔(dān)更多的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

鄧銳權(quán)對(duì)中國(guó)同事的評(píng)價(jià)也很高?！拔以c一位中國(guó)年輕的設(shè)計(jì)工程師共事，她學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力很出色，對(duì)工作具有高度責(zé)任感和自驅(qū)力。同時(shí)，她還始終保持謙虛，對(duì)周圍的人非常尊重，這些美德在當(dāng)下并不常見，這讓我們的合作十分愉快。”

最近，鄧銳權(quán)正忙著溝通和協(xié)調(diào)剛剛中標(biāo)的陸交局新加坡地鐵CR102項(xiàng)目，籌劃工地準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)辦公室的建設(shè)。他展望道：“我渴望繼續(xù)與公司一起成長(zhǎng)，因?yàn)楣揪邆鋸?qiáng)大的管理能力和兼收并蓄的管理方式。這一點(diǎn)的最佳證明就是，隧道股份已連續(xù)兩年獲評(píng)‘新加坡最佳雇主’?！?/p>