有7年職業(yè)經(jīng)歷、多次升職的求職者，通過某公司三輪面試拿到入職通知，卻在報(bào)到當(dāng)天因走路跛腳被突然辭退，人事還要求其謊稱“主動(dòng)離開”。

事件曝光后，公司CEO緊急致歉，稱與企業(yè)價(jià)值觀不符，目前正協(xié)商處理，勞動(dòng)監(jiān)察部門已介入。

事件一出，網(wǎng)友的討論瞬間炸開鍋。

有人憤怒吐槽，“三輪面試是走過場(chǎng)嗎，早干嘛去了？”也有人理性維權(quán)建議事主，“千萬別簽主動(dòng)離職，保留好所有記錄，該要的賠償一分不能少”。更多的則是反思，“問題根源是企業(yè)骨子里的歧視，不是某個(gè)員工的錯(cuò)”，“看看蘋果，供應(yīng)鏈有近7000名殘障員工，零售店也雇了不少。國內(nèi)大企業(yè)不該只喊口號(hào)，得真落實(shí)平等就業(yè)”。

無獨(dú)有偶，近日某網(wǎng)約車公司也因辭退殘疾人員工引發(fā)爭(zhēng)議。兩起事件相繼發(fā)生，揭示的不僅是個(gè)別企業(yè)的價(jià)值觀偏差，更是整個(gè)社會(huì)在殘障平等就業(yè)問題上的認(rèn)知滯后。

我國《殘疾人保障法》明確規(guī)定：“禁止基于殘疾的歧視”。2022年修訂的《殘疾人就業(yè)條例》更是要求用人單位應(yīng)當(dāng)按照不低于本單位在職職工總數(shù)1.5%的比例安排殘疾人就業(yè)。

然而現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)寧愿繳納殘疾人就業(yè)保障金，也不愿真正接納殘障員工。這種“寧賠不收”的態(tài)度，反映了企業(yè)對(duì)于殘障員工能力的刻板印象與管理上的懶惰。

道歉只是開始，但平等就業(yè)不該靠“熱搜”，而是建立一個(gè)真正包容的職場(chǎng)環(huán)境。

另外，我還想說的是，當(dāng)一家公司因?yàn)樾凶咦藙?shì)而拒絕一位應(yīng)聘者，它失去的不僅是潛在的人才，更是企業(yè)自身的品格與格局。